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陕西有色榆林新材料集团铝业分公司规范电解车间物料管理

【铝道】为进一步做好现场精益化管理，完善电解物料管理体系建设，提高生产现场管铸钢阀门理水平，助推电解车间高效、平稳生产。

进入2019年以来，铝业分公司管理人员多次深入一线，组 织对电解启槽物料、电解质块、槽下料存放情况进行摸底、检查。通过排查发现，物料存在摆放不合理，区域划分不明确，同种物料多处放置等问题，严重制约着现场精益化管理工作的开展。

在发现物料管理的 短板 后，铝业分公司塑料薄膜及橡胶、电线电缆、钢材、玻纤维等材料积极组 织电解管理人员商在UV固化之前讨解决办法。在听取各车间意见后，分公司安排将四个电解车间一通廊部分区域进行封闭，每个车间存放指定种类的电解生产物料，并按照库房管理高标准要求进行日常管理。

经过了半个月时间的改电吹风机善，目前电解车间生产物料已全部装袋，并按照不同的种类，规范堆垛在分公司指定的 电解物料库轴流风机 内。看到一通廊整齐划一的物料库，职工纷纷称赞道： 以前物料都是直接堆放在通廊位置处，没有任何围挡。我们在清扫现场卫生时，不经意间就会将物料扫到袋装料下，形成卫例如更小功率的拉力实验机生死角，清理起来特别费时、费力。经过现在的改造，通廊卫生干净了，物料也按不同的种类摆放整齐了，现场精益化管理及工作效率得到了进一步的提升工作，可谓一举多得。

据了解，铝业分公司已将现场物料管理列入精益化管理重点工作之一，后期他们还会在袋装料流转、槽下料转运、高位料 打送 等方面，进行更进一步的细化管理，将精益化管理的 春风 吹到北票铝业的各个角落，让精益化管理在铝业生根、发芽。