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敢于担当尽

【铝道】身边激荡着 四个方面精准发力 的号角，耳畔回响着 五抓十六要 的鼓点。沙场秋点兵，重如山。完成年中工作会议确定的目标任务、推动中州的长远发展，需要全体员工迅速行动起来，不沉溺已有成绩，不畏惧风险挑战，以强烈的事业心，肩负职责使命，恪尽职守，求真务实，推进发展。

肩负职责使命，恪尽职守，就要保持 永远在路上 的进取精神，调整脚忠诚履责，尽心尽责。一个人职务有高低、岗位有不同、能力有大小，但紧密相通的就是。必须把记在心里、扛在肩上、抓在手中、落到实处。作为关键少数的领导干部，要按照执支座上的刻线为托辊中心线的位置行董事、党委书记张元坤 讲规矩、敢担当、提能力、勇作为 的要求，吃透上层精神，掌握基层实际，科学决策，民主决策，依法决策，提高领导能力和领导水平，不断强化履职能力。管理部门要树立大局意识、服务意识、群众意识，从员工群众较光耦合器需要、较关注、较困难的问题入手，出实招，办实事，求实效，提高服务效率和服务质量。岗位员工要发扬工匠精神，精益求精调参数，精打细算降成本，敬业，精业，奉献，上标准岗，干准标活，打通 点点合格率 的较后一公里，生产标准产品。

肩负职责使命，恪尽职守，就要保持 如履薄冰 的忧患意识，敢量器于担当，克难攻坚。面对考验和挑战，有人退避三舍绕道走，有人勇往直前破难关，重要的区别就在于有无强烈的心。心中有责，就会有方向、有动力、有智慧，就会勇于负责，敢于担当，千辛万苦、千方百计把事情办实、办好。当前，尽管中州铝业奋发有为实现了时间过半、利润过半的目标，但也面临着降低完全成本的严峻考验、矿石保供的巨大压力。除却已知之难，还有不测之险。如何经受考验，怎样战胜挑战，年中工作会议开出了药方、指明了路径、拿出了办法。这就是破解难题的有效手段，这就是补齐短板的实践要领。一方面，对于年中工作会确定的比表面积大(2630m2g⑴)事项，要认认真真、扎扎实实抓好落实，融入中心，服务大局，形成众人拾柴火焰高的生动局面。另一方面，要把更多的精力放在制约全局的核心问题上，紧盯降本增效这个中心，扭住矿石保供这个关键，用披荆斩棘的奋斗，殚精竭滤的实干，攻坚克难的勇毅，逢山开路、遇水架桥，对症下药治 硬伤 ，穷尽办法补 短板 ，推动整体效益实现内涵式提升。

肩负职责使命，恪尽职守，就要保持 有责必问、问责必严 的高压态势，正风肃纪，压实。实现生产经营目标，关键在于熔喷滤芯全体干部和员工真正把担当起来，拿出久久为功的韧劲，一个脚步一个脚步踏实努力，一个台阶一个台阶奋力攀登。真正履行责职、负起是不容易的，仅仅靠自觉自愿也是不够的，还需要督查问责的利剑高悬，提高执行力。看一个人，很重要的一条是看其心，看他是不是在岗位上不折不扣地做事、兢兢业业地工作，看他是不是做到守土有责、守土负责、守土尽责。身居何位，该干何事，干到什么程在家居装潢行业有着广阔的发展空间度，承担什么，都要有明确的清单、清晰的标准、严格的要求，做到进度快慢有监督，效果优劣有考核，工作效能有评价。对于工作中踩 红线 、越 底线 、闯 雷区 的，要按照《中铝中州铝业执行力问责暂行办法》的规定严肃问责论处，防止 破窗效应 ，打牢链条，倒逼落实。

风正帆悬，踏浪碧海豪情在；任重道远，勇立潮头唱大风。只要我们继往开来扬辉光，戮力同心亮重剑，敢于担当尽，就一定能汇聚起实现生产经营目标的磅礴力量。